caso arturo

CONTEXTUALIZACION

La Inducción corresponde al punto de partida en el que se reconoce la estrategia de formación y de aprendizaje que el SENA  ofrece. La estrategia, es la formación por proyectos, que permite estructurar la respuesta de formación a necesidades específicas, y que conduce a garantizar eficiencia, eficacia y calidad en los procesos y productos de la formación

Descripción Actividades:              

Conozca, como Arturo a partir de una idea de negocio, pudo estructurarla y formular un proyecto el cual le permitirá desarrollarse en el mundo laboral productivo.

Así como Arturo, a partir de una serie de actividades, logró estructurar su proyecto, su  grupo, tiene el reto de presentar una propuesta inicial en la definición de un proyecto que permita dar respuesta a las necesidades, oportunidades o requerimientos de la región orientada al del Programa de formación escogido por usted; el cual se irá perfeccionando durante el proceso de formación.

Desafíos:

•       Identificar las ideas de proyectos.

•       Identificar los estudios necesarios que soportan la formulación del proyecto.

•       Identificar la estructura organizacional para el desarrollo del proyecto formulado.

•       Identificar fuentes de financiación para el proyecto.

•       Identificar como se gestión para la ejecución del proyecto

Descripción: De acuerdo con los grupos definidos, deberán ingresar al  espacio en plataforma e ingresar a la carpeta Ejes temáticos- Gestión de proyectos y hacer clic en el enlace “ Formulación de proyectos”. Para realizar el análisis al caso y resolver los interrogantes definidos.

Cada Grupo  ingresa en el enlace Formulación de la idea del proyecto y hace clic en la opción " Caso"  aquí se encuentra la descripción de quien es Arturo,  y que hizo para definir su idea de proyecto.    Los grupos leen detenidamente el caso y cada una de las situaciones allí presentadas  para dar respuesta a los siguientes interrogantes propuestos.

Interrogantes:

1.  Qué enseñanzas les deja la reflexión de este caso para la definición del proyecto del grupo?

Respuesta:

1 Antes de arriesgarse a llevar a cabo un proyecto hay que analizar cada uno de los aspectos relacionados con la empresa a crear para evitar complicaciones futuras

2 Siempre es necesario buscar opiniones y asesorías de personas con experiencia para evitar la improvisación

3 Apoyarse en documentos y estadísticas como las encuestas, cifras de población entre otros, que permitan observar si el proyecto a emprender es viable o no

2 Consideran que las variables definidas  para recolectar la información para la formulación del proyecto fueron suficientes? Que otras fuentes consideran que pudo utilizar Arturo?

Respuesta:

Consideramos que las fuentes de información que utilizo Arturo fueron muy completas aunque a nuestro criterio lo que le pudo haber hecho falta fue un análisis económico con proyección que le permitiera observar la cantidad de recursos que debería utilizar para iniciar y continuar con  el proyecto,  como por ejemplo gastos en materia prima y divulgación de la idea.

 3. Cuáles fueron los pasos que definió Arturo para la formulación de su proyecto, enumérelos.  Para tener claro el enfoque de la definición de un proyecto, debemos analizar el documento " Aspectos generales del proyecto", publicado en documentos.

Respuesta:

1Analizo la zona y su potencial productivo

2 Planteo ideas de negocio

3 selecciono una idea

4 Analizo el entorno

5 Planteo el problema

7 Documento la idea

8 Formulo los objetivos

Productos a entregar

·         Documento con la solución a los interrogantes presentados.  El documento se envía en el enlace definido para compartirlo con el equipo de instructores.

Realizado por:

Luz Mirian Ospina

Ángela maría Caicedo

Mallerly  Gabriela Luque

Liliana Castro Pardo